- La Asamblea General de la Asociación reúne al sector en Madrid para abordar los principales retos del hormigón preparado en materia de sostenibilidad, digitalización, competitividad y relevo generacional
- El Plan Estratégico 2026-2030 desarrollado por ANEFHOP cuenta con cinco ejes de actuación y cerca de 90 iniciativas
- El subdirector general de Calidad y Seguridad Industrial del Ministerio de Industria y Turismo, José Manuel Prieto, clausura la Asamblea General de ANEFHOP
La Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado (ANEFHOP) ha celebrado este miércoles su Asamblea General 2026 en la sede de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), en Madrid, un encuentro en el que el sector ha analizado la evolución del mercado, las perspectivas económicas y los principales retos estratégicos que afrontará la industria en los próximos años.
Durante la apertura de la Asamblea, el presidente de ANEFHOP, Joaquín Molina, destacó que el sector “está entrando en una etapa de cambios profundos” marcada por la transición ecológica, la digitalización, la inteligencia artificial, la creciente complejidad normativa y la necesidad de atraer nuevo talento profesional. En este contexto, Molina defendió la necesidad de anticiparse a los desafíos futuros mediante una estrategia común y una mayor cohesión sectorial. “El futuro no se improvisa; el futuro se prepara”, señaló.
Un Plan Estratégico del Hormigón 2026-2030 con 5 ejes y 90 iniciativas
Uno de los hitos de la jornada ha sido la aprobación del Plan Estratégico del Hormigón Preparado. ANEFHOP presentó una hoja de ruta para el periodo 2026-2030 estructurada en cinco grandes ejes de actuación y cerca de 90 iniciativas orientadas a transformar el conjunto del sector y reforzar su competitividad en los próximos años.
El documento plantea medidas centradas en la digitalización de plantas y procesos logísticos, la sostenibilidad y descarbonización del hormigón, la captación de talento, la mejora de la eficiencia operativa, el fortalecimiento de la comunicación sectorial y la lucha contra la competencia desleal.
El Plan parte de un análisis que identifica importantes desafíos estructurales para la industria, entre ellos la elevada presión sobre márgenes, la dificultad para capturar valor económico, el incremento de las exigencias regulatorias y ambientales y la necesidad de modernizar el modelo operativo de muchas empresas.
Entre las actuaciones planteadas destacan el impulso del albarán digital, el desarrollo de herramientas BIM, la automatización y digitalización de plantas y la mejora de la trazabilidad y logística del hormigón.
La sostenibilidad ocupa igualmente un papel central dentro de la estrategia sectorial. El sector plantea avanzar hacia hormigones con menor huella de carbono y una mayor apuesta por la economía circular.
Crecimiento del sector y perspectivas económicas positivas
La Asamblea sirvió igualmente para repasar la evolución económica del sector durante 2025. Según los datos presentados, la producción nacional de hormigón preparado superó los 30 millones de metros cúbicos, con un crecimiento del 10,1 % respecto al año anterior.
Por su parte, las empresas asociadas produjeron cerca de 20 millones de metros cúbicos, un 12 % más que en 2024. Actualmente, ANEFHOP integra 322 empresas asociadas y 49 adheridas, tras la incorporación de 13 nuevas compañías durante el último ejercicio.
En relación con las perspectivas económicas, el sector considera que la obra pública, los fondos europeos y la necesidad de vivienda en España están impulsando el crecimiento de la actividad.
No obstante, también se advirtió de que existe un importante desfase entre la creación de hogares y las viviendas terminadas, lo que obliga a acelerar el ritmo de construcción para responder a la demanda existente.
Debate sobre el futuro del hormigón y del sector inmobiliario
La jornada concluyó con una mesa redonda centrada en el futuro del hormigón y los desafíos del sector. Durante el encuentro se abordaron cuestiones como la necesidad de reforzar la cohesión empresarial, mejorar la interlocución con las administraciones y adaptar las empresas a los nuevos retos regulatorios.
Asimismo, se analizó cómo el nuevo plan estratégico puede servir para impulsar la sostenibilidad, la productividad, la digitalización, la captación de talento y la rentabilidad empresarial.
El acto de clausura puso en valor el papel estratégico de la industria de materiales de construcción y del hormigón preparado en el desarrollo de infraestructuras y vivienda en España.
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